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          1.   2009年4月23日至2019年4月23日,河北华电石家庄?;鹊缬邢薰荆虺啤霸;荆┩恫擞?。拾年芳华氤氲,十年风雨兼程。从租用几间民房开始,企业从无到有,由弱变强,突破“安全关”“效益关”“环保关”,在发展中不断前行壮大。

              十年来,安全基础不断夯实。通过开展检修技改,根治了影响机组安全运行的重大缺陷,实现连续安全长周期运行。2014至2016年,连续三年蝉联石家庄市“安全生产先进单位”;2017、2018年,连续两年荣获集团公司“安全生产先进单位”和“本质安全型”五星企业荣誉称号。

              十年来,综合实力显著增强。发电量累计完成323.2亿千瓦时;供热量累计完成5106万吉焦。2016年,该公司荣获建厂以来的最高荣誉——集团公司“五星级火力发电企业”荣誉称号。

              十年来,积极履行社会责任。作为石家庄市区东南部支撑性热源企业,替代了174台小锅炉。通过实施“超低排放”改造,年减排烟尘320吨,年减排二氧化硫4600吨,年减排氮氧化物8800吨。该公司环保技改的业绩作为《超低排放的华电样本》之一,荣获集团公司首届十佳社会案例“爱的先行者”奖项。

              党建引领 加强企业领导力

              “创业艰难百战多,南国烽烟正十年?!泵娑岳延胩粽?,该公司始终坚持党对国有企业的领导不动摇,坚持建强国有企业基层党组织不放松,切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”职责,不断加强和改进党的建设,以党建新成效保障、促进、引领企业新发展。

              “抓工作必先抓思想?!备霉景汛噶兑恢ё鞣绻苍惫ざ游樽魑贫飨罟ぷ髑敖墓丶蛩乩醋?。通过扎实开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,提高党员素质、积极转变观念、切实转变作风、扎实创先争优、服务生产经营。以“一年一主题”的方式开展实践活动,提纲挈领、统筹全局。

              党的十九大以来,为顺应改革大局,坚持党的领导和完善公司治理相统一,该公司在河北区域首批实现党委书记、董事长“一肩挑”。坚持“以党建促生产经营发展,以生产经营发展强党建”,把推动企业生产经营和改革发展作为党建工作的出发点和落脚点,把企业经营生产发展中的重难点作为党建工作的突破点和切入点,把党建工作的“软实力”变成企业发展的“硬支撑”。认真落实中央八项规定精神,严抓党内纪律,注重廉政建设,增强拒腐防变能力。聚焦“四风”问题,强化“四种形态”运用,不断加大纪律审查和问责力度。高质量完成巡视、巡察整改,积极争创集团公司“三清”企业,以严格的纪律约束力为企业发展保驾护航。

              以人为本筑牢本安“防火墙”

              “作为基建的‘早产儿’,安全基础薄弱,‘打火机’式的机组‘非?!晌圃挤⒄沟闹卮笳习??!泵娑宰陨硗缂?,?;嗽凇袄Ь持星靶?,逆境中奋进”,集中力量攻坚“非?!笨翁?。

              “百日整改”、“扩大性小修”、“检查性大修”......一次次的“战役”取得了胜利,“机组振动已消除”、“机组漏氢已消除”、“脱硫系统已正?!?.....一个个的顽疾得到了根治。非停次数由建厂初期的“两位数”降低到连续11个月无非停,机组的稳定性极大提升。

              “安全是企业发展的生命线,唯有将安全管理工作做细做实,才能推进企业持续稳定发展?!备霉疚谱拧捌吒隽恪钡陌踩勘?,落实安全生产责任制,持续推进本质安全型企业的创建工作。首创违章“倒赎机制”,以“零违章”保障“零伤害”。采用“互联网+安全监管”手段,建立“本安管控平台”,应用信息化技术对安全工作实行大数据管理。建立“?;踩蔽⑿殴诤藕图煨尬⑿湃?,实现了现场安全实时、动态管理。常态化开展“违章隐患随手拍”“四问四不干”“现场隐患排查治理”等专项活动,将安全隐患消除在萌芽状态,进一步筑牢企业本质安全壁垒。

              精益管理持续跨越攀高峰

              投产初期,企业面临因管理不够精细而导致经营亏损的不利局面。该公司坚持两眼向内、锐意改革、勇于创新,不断提高相对竞争力。通过一系列改革、探索和创新,管理方式逐步由粗放型向规范化、精益化转变,企业管理水平和自主创新能力不断提升。

              燃煤成本一度占据总运营成本的87%以上,是名副其实的“巨无霸”。该公司把抓好燃料管理作为经营扭亏的关键,树立“大燃料”理念,推行燃料全过程精益化管理,“对外优化进煤结构,对内加强监督,精益掺烧掺配”三箭齐发破解燃料管理各项重点难点问题?;卣剐旅涸?,深入阳煤、寿阳、昔阳等多家矿点协调,开辟煤炭市场,优化供煤渠道,降低采购成本。不断提高资源配置能力,全面推行预算管理,严格控制各项资金、成本、费用支出,紧盯国家资金、财税政策,拓宽融资渠道,优化融资结构,降低财务费用。

              同时,为优化机组经济指标,敢于在设备改造上动“真刀子”。先后实施1号机组综合升级改造和2号机组高背压双转子互换改造。经过两台机组节能优化,1号机组年度供电煤耗在两常工况下低于324克/千瓦时,比改造前降低10.61克/千瓦时;2号机组供热期,供电煤耗理论值逼近于150克/千瓦时,也真正实现了汽轮机排气余热全部回收利用。

              环保改造履行央企社会责任

              2013年5月,新一届领导班子刚刚履新,就感受到了日益严峻的环保压力?!坝肫渥源?,不如起而抢先干?!痹谌崭占苹┬谢繁!?51”限值排放的时候,该公司就下决心,决定要在集团内率先实现“超低排放”目标,也就是后来的“50535”排放标准。

              对比时下流行的“996”,2014年留给员工印象最深的就是“5+2”和“白+黑”。作为集团公司重大科技环保项目,1 号机组湿式电除尘技改与机组优化、脱硝、脱硫增容改造等节能减排技改工程历经 58 天的苦战,于 2014年6 月 18 日提前竣工投产。投产后的湿式电除尘和脱硫增容改造项目,均取得了超过预期的成功。当年下半年,乘势而为,结合 2 号机组高背压双转子互换改造工程,再度苦战 65 天,于 11 月 12 日提前完成了 2 号机组“超低排放”环保技改工程 ,机组全部指标达到“超低排放”标准,该公司也成为全国首家“超低排放”企业。

              清洁发展全力推进“生命工程”

              回首过往是为了再度启航,该公司矢志打造“百年企业”,让?;菊馑揖蘼中惺坏酶?。当前,站在一个新的历史起点,企业处于转型升级、阔步向前的关键阶段,该公司坚持以新发展理念为指引,抢抓“京津冀一体化”“煤改气”等战略机遇,严格执行安全、环保、效益、能耗等各项法规要求,力争在“区域引领”的画卷上浓墨重彩,在“转型升级”的征程上再立新功。

              2018年,历经409个日夜的艰苦奋战,投资2.08亿元的5台70兆瓦强制循环全自动燃气热水炉项目,实现一次启动、一次烘炉、一次带大负荷调试,一次性能试验成功,打响了转型升级的“第一枪”。该项目成为2018年度华电响应石家庄市主城区“无煤化”的惟一落地项目,新增供热能力近780万平米。下一步,该公司将把燃机热电项目作为“生命工程”,积极落实燃机项目气源、气价和电热价,多方面找寻项目投资合作单位,争取尽快完成集团公司开工决策,早日开工建设。同时,全力推进筒仓、污泥掺烧、燃料智能化等技改项目,积极探索“切缸”技术实施的可行性。

              回首十年,辉煌尽在;展望未来,希望满怀。该公司用宽厚的臂膀肩负起了自己的社会责任,用老一辈电厂员工沿袭下来的朴实和敬业精神,为绿色发展注入了源源不断的动力。?;窘欢辖夥潘枷?、勇于创新、永不停滞,坚守必胜信念,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态完成各项任务目标,向新中国成立70周年献礼,在实现“?;巍钡恼鞒躺洗丛煲桓鲇忠桓龌曰偷氖?!

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            河北华电石家庄?;荆菏攴缬曷?责任铸辉煌

            发布时间:2019-05-07   来源:电力网

              2009年4月23日至2019年4月23日,河北华电石家庄?;鹊缬邢薰荆虺啤霸;荆┩恫擞?。拾年芳华氤氲,十年风雨兼程。从租用几间民房开始,企业从无到有,由弱变强,突破“安全关”“效益关”“环保关”,在发展中不断前行壮大。

              十年来,安全基础不断夯实。通过开展检修技改,根治了影响机组安全运行的重大缺陷,实现连续安全长周期运行。2014至2016年,连续三年蝉联石家庄市“安全生产先进单位”;2017、2018年,连续两年荣获集团公司“安全生产先进单位”和“本质安全型”五星企业荣誉称号。

              十年来,综合实力显著增强。发电量累计完成323.2亿千瓦时;供热量累计完成5106万吉焦。2016年,该公司荣获建厂以来的最高荣誉——集团公司“五星级火力发电企业”荣誉称号。

              十年来,积极履行社会责任。作为石家庄市区东南部支撑性热源企业,替代了174台小锅炉。通过实施“超低排放”改造,年减排烟尘320吨,年减排二氧化硫4600吨,年减排氮氧化物8800吨。该公司环保技改的业绩作为《超低排放的华电样本》之一,荣获集团公司首届十佳社会案例“爱的先行者”奖项。

              党建引领 加强企业领导力

              “创业艰难百战多,南国烽烟正十年?!泵娑岳延胩粽?,该公司始终坚持党对国有企业的领导不动摇,坚持建强国有企业基层党组织不放松,切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”职责,不断加强和改进党的建设,以党建新成效保障、促进、引领企业新发展。

              “抓工作必先抓思想?!备霉景汛噶兑恢ё鞣绻苍惫ざ游樽魑贫飨罟ぷ髑敖墓丶蛩乩醋?。通过扎实开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,提高党员素质、积极转变观念、切实转变作风、扎实创先争优、服务生产经营。以“一年一主题”的方式开展实践活动,提纲挈领、统筹全局。

              党的十九大以来,为顺应改革大局,坚持党的领导和完善公司治理相统一,该公司在河北区域首批实现党委书记、董事长“一肩挑”。坚持“以党建促生产经营发展,以生产经营发展强党建”,把推动企业生产经营和改革发展作为党建工作的出发点和落脚点,把企业经营生产发展中的重难点作为党建工作的突破点和切入点,把党建工作的“软实力”变成企业发展的“硬支撑”。认真落实中央八项规定精神,严抓党内纪律,注重廉政建设,增强拒腐防变能力。聚焦“四风”问题,强化“四种形态”运用,不断加大纪律审查和问责力度。高质量完成巡视、巡察整改,积极争创集团公司“三清”企业,以严格的纪律约束力为企业发展保驾护航。

              以人为本筑牢本安“防火墙”

              “作为基建的‘早产儿’,安全基础薄弱,‘打火机’式的机组‘非?!晌圃挤⒄沟闹卮笳习??!泵娑宰陨硗缂?,?;嗽凇袄Ь持星靶?,逆境中奋进”,集中力量攻坚“非?!笨翁?。

              “百日整改”、“扩大性小修”、“检查性大修”......一次次的“战役”取得了胜利,“机组振动已消除”、“机组漏氢已消除”、“脱硫系统已正?!?.....一个个的顽疾得到了根治。非停次数由建厂初期的“两位数”降低到连续11个月无非停,机组的稳定性极大提升。

              “安全是企业发展的生命线,唯有将安全管理工作做细做实,才能推进企业持续稳定发展?!备霉疚谱拧捌吒隽恪钡陌踩勘?,落实安全生产责任制,持续推进本质安全型企业的创建工作。首创违章“倒赎机制”,以“零违章”保障“零伤害”。采用“互联网+安全监管”手段,建立“本安管控平台”,应用信息化技术对安全工作实行大数据管理。建立“?;踩蔽⑿殴诤藕图煨尬⑿湃?,实现了现场安全实时、动态管理。常态化开展“违章隐患随手拍”“四问四不干”“现场隐患排查治理”等专项活动,将安全隐患消除在萌芽状态,进一步筑牢企业本质安全壁垒。

              精益管理持续跨越攀高峰

              投产初期,企业面临因管理不够精细而导致经营亏损的不利局面。该公司坚持两眼向内、锐意改革、勇于创新,不断提高相对竞争力。通过一系列改革、探索和创新,管理方式逐步由粗放型向规范化、精益化转变,企业管理水平和自主创新能力不断提升。

              燃煤成本一度占据总运营成本的87%以上,是名副其实的“巨无霸”。该公司把抓好燃料管理作为经营扭亏的关键,树立“大燃料”理念,推行燃料全过程精益化管理,“对外优化进煤结构,对内加强监督,精益掺烧掺配”三箭齐发破解燃料管理各项重点难点问题?;卣剐旅涸?,深入阳煤、寿阳、昔阳等多家矿点协调,开辟煤炭市场,优化供煤渠道,降低采购成本。不断提高资源配置能力,全面推行预算管理,严格控制各项资金、成本、费用支出,紧盯国家资金、财税政策,拓宽融资渠道,优化融资结构,降低财务费用。

              同时,为优化机组经济指标,敢于在设备改造上动“真刀子”。先后实施1号机组综合升级改造和2号机组高背压双转子互换改造。经过两台机组节能优化,1号机组年度供电煤耗在两常工况下低于324克/千瓦时,比改造前降低10.61克/千瓦时;2号机组供热期,供电煤耗理论值逼近于150克/千瓦时,也真正实现了汽轮机排气余热全部回收利用。

              环保改造履行央企社会责任

              2013年5月,新一届领导班子刚刚履新,就感受到了日益严峻的环保压力?!坝肫渥源?,不如起而抢先干?!痹谌崭占苹┬谢繁!?51”限值排放的时候,该公司就下决心,决定要在集团内率先实现“超低排放”目标,也就是后来的“50535”排放标准。

              对比时下流行的“996”,2014年留给员工印象最深的就是“5+2”和“白+黑”。作为集团公司重大科技环保项目,1 号机组湿式电除尘技改与机组优化、脱硝、脱硫增容改造等节能减排技改工程历经 58 天的苦战,于 2014年6 月 18 日提前竣工投产。投产后的湿式电除尘和脱硫增容改造项目,均取得了超过预期的成功。当年下半年,乘势而为,结合 2 号机组高背压双转子互换改造工程,再度苦战 65 天,于 11 月 12 日提前完成了 2 号机组“超低排放”环保技改工程 ,机组全部指标达到“超低排放”标准,该公司也成为全国首家“超低排放”企业。

              清洁发展全力推进“生命工程”

              回首过往是为了再度启航,该公司矢志打造“百年企业”,让?;菊馑揖蘼中惺坏酶?。当前,站在一个新的历史起点,企业处于转型升级、阔步向前的关键阶段,该公司坚持以新发展理念为指引,抢抓“京津冀一体化”“煤改气”等战略机遇,严格执行安全、环保、效益、能耗等各项法规要求,力争在“区域引领”的画卷上浓墨重彩,在“转型升级”的征程上再立新功。

              2018年,历经409个日夜的艰苦奋战,投资2.08亿元的5台70兆瓦强制循环全自动燃气热水炉项目,实现一次启动、一次烘炉、一次带大负荷调试,一次性能试验成功,打响了转型升级的“第一枪”。该项目成为2018年度华电响应石家庄市主城区“无煤化”的惟一落地项目,新增供热能力近780万平米。下一步,该公司将把燃机热电项目作为“生命工程”,积极落实燃机项目气源、气价和电热价,多方面找寻项目投资合作单位,争取尽快完成集团公司开工决策,早日开工建设。同时,全力推进筒仓、污泥掺烧、燃料智能化等技改项目,积极探索“切缸”技术实施的可行性。

              回首十年,辉煌尽在;展望未来,希望满怀。该公司用宽厚的臂膀肩负起了自己的社会责任,用老一辈电厂员工沿袭下来的朴实和敬业精神,为绿色发展注入了源源不断的动力。?;窘欢辖夥潘枷?、勇于创新、永不停滞,坚守必胜信念,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态完成各项任务目标,向新中国成立70周年献礼,在实现“?;巍钡恼鞒躺洗丛煲桓鲇忠桓龌曰偷氖?!

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